今年最牛的一句话，也许就是马云的那句“梦想还是要有的，万一实现了呢”。去年此时，本报推出“新年梦想集”系列报道，记录了一间创业咖啡馆和一群年轻人梦想着改造世界的故事。一年过去了，他们的梦想实现了吗？
还记得那个梦想着让自己设计的机器人走进每个家庭的家伙吗？他和他的机器人现在成了大明星，一年上了三档电视节目。还记得那个梦想着用地图改变人们生活方式的家伙吗？他开发的安全防控地图数据库已经投用，正在默默地为我们监控着空气和水源。
手机微课、胚芽大米、单镜头全景视觉、实景三维城市……那些关于未来生活的种种构想正在一一被他们实现，原来那间30多平方米的小小咖啡馆也已经成为科技企业的孵化器，注册在此的70多家企业去年创造了6000万元的营业收入。
今起，本报推出“梦想集2014”系列报道，记录他们梦想照进现实的过程。
本报年初关注的两名大学生创业者，经过一年时间，实现营业收入从100万变400万，一个的产品代理权十余国家抢着要，另一个的GIS系统省属20所高校都在用虽然财富不是他们创业的动力和目标，但财富的积累速度也许可以从一个侧面反映他们创造的价值。奥松机器人创始人于欣龙和中智拓图创始人李刚，两个选择了不同方向的大学生创业明星，在实现梦想的过程中完成了企业的飞跃。巧的很，两家公司员工人数、办公场地面积翻番，营业收入翻两番——从去年的100万元变成400万元。他们自己也完成了从一个创业者到企业经营者的嬗变，学着为肆意生长的梦想修剪枝杈，学着让理想和现实对接，学着修正方向以达到最终的目标。
成绩单：100万变400万，营业收入一年翻了两番
“一节课的课时费是59元，按每天8小时，每月工作22天算，给你们上一节课，我净赔4000元。”作为黑龙江工程学院老师的李刚，他的课有着几乎最高的出勤率。这句话起了关键作用。学生们相信，这个一边给他们上着课，一边还能年赚400万元的老师有本事，跟着他能学到真东西。
仅仅一年时间，李刚公司的营业收入翻了两番，从100万元做到了400万元。于欣龙也完成了同样的营业收入。美国、德国、加拿大、韩国等十几个国家的机器人公司抢他的产品代理权。德国一家公司为表诚意，第一次就购买了两万美元的产品，墨西哥更是有三家公司在竞争。
取得这样的成绩，也许要从今年7月讲起，对于于欣龙和李刚来说，这是一个转折的开始。
转折：一个上电视高调众筹，一个闭关修炼想办法
创业5年，于欣龙开发过无数种机器人，而今年研发的“机器人创意拼装套件”则是其中的集大成者。
它集金属零件、电子积木、编程软件于一体，用户可以根据自己的想象和需要拼装出上千种形态各异、功能不同的机器人，即使不懂编程，只要按照说明书的指示一样能DIY机器人。
“机器人创意拼装套件”的革命性在于标准化零件的制造和拼装替代传统的以切割和焊接为主的制造工艺。它可以使机器人像宜家的家具一样，任何人都可以自己动手组装，这对普及机器人意义非凡。
于欣龙对这个产品信心十足，但摆在他面前的现实问题仍需要解决。首先是市场前景的问题，所有伟大产品都有一个共同的特性——“生逢其时”，哪怕是iPhone这样改变人类生活方式的产品，也只是到了第四代才迎来销量上的质变，因为Wi-Fi和3G从那时开始普及。
“机器人创意拼装套件”的创意虽好，但目前是否有足够的市场仍未可知。完善设计、投入生产都需要钱，启动资金也是必须要面对的问题。
于欣龙决定接受第一财经频道的邀请，参加一档名为《创客星球》的电视众筹节目。
几乎是同一时期，李刚做了创立公司以来最重要的一个决定，在接下来的4个月里不再接任何项目。
今年7月，于欣龙走到聚光灯下成为科技明星，李刚则开始“闭关”做一个孤独的隐士。
为了同样的目标，他们奔向了两个相反的方向。
殊途同归：都是为了助推企业发展
之所以选择不接项目这种极端方式，是因为李刚要用这4个月梳理公司的运转流程。从最初的3个人到去年的16人再到今年的34人，李刚的公司成长很快。
在地理信息系统领域，李刚做的哈尔滨环境安全防控地图数据库及在线更新查询系统开始运行，为佳木斯联通做的脉通商城已经上线，省属20所高校的GIS系统也已完成，其他小项目更是不计其数。第一年公司做了20万的业务，第二年100万；今年他计划完成300万，仅上半年就完成了280万。“去年为项目发愁，今年完全不用愁，有的是项目自己找上门来。”李刚说。
项目不愁了，但还是发现了新问题。“效率太低，一个项目要4到6个月。设计能力、代码积累、执行力都不足，关键还是规范制度没有建立，程序流程没有理清。”李刚要用牺牲利润的方式，突破企业发展瓶颈。
事实上，于欣龙推出“机器人创意拼装套件”、参加电视众筹节目，也是为了助推企业发展。“之前积累了很多，但产品太散，不能形成系列，也就很难推广品牌”，于欣龙不仅要用这个项目完成让机器人走进每个家庭的梦想，还要用它将奥松机器人系列化、品牌化。
反响：风投大佬看上了，“需要投资找我”
于欣龙参加的《创客星球》众筹模式是这样的，创客们把各自的产品雏形或项目创意放到众筹平台上，并设定一个须在规定期限内达成的筹资目标。全世界喜欢这个项目的人都可以出钱，让这个创意完成开发并实现量产，等产品造出来后每个投资者都能得到一个成品作为回报。
于欣龙原本计划筹资3.8万元，生产50套产品，但市场的反映让他吃惊——“机器人创意拼装套件”项目最终共筹得10万元资金，这使得首批产品从50套变成300套。
在最终的《创客星球》年度盛典上，9位风投大佬中有6位把支持票投给了于欣龙和他的“机器人创意拼装套件”。
借助“机器人创意拼装套件”的成功，于欣龙顺势将之前所有的产品进行梳理编号形成系列，同时对官方网站进行改版，完善销售平台、推广平台、技术论坛，打造完整的电商生态圈，奥松机器人这一品牌有了具体而明晰的形象。
新目标：“百张图计划”和“双百计划”
用地理信息改变人们的生活方式一直是李刚的梦想，公司效率大幅提升让他离梦想又近了一步。李刚明年要实施一个“百张图计划”，这百张地图包含美食、娱乐、购物、医疗、保健、交通等各方面，李刚相信这可以最大限度地降低选择成本，提高生活效率。
无独有偶，于欣龙则有“双百计划”——增加奥松的线下体验，进一步树立品牌。
闭关4个月，李刚捋顺了公司的制度和流程，做一个项目的周期从4到6个月变成了2个月。“明年的目标是将工程周期缩短为2周”，这看似是一个不可能的任务，但李刚认为只要有足够的代码积累和完全模块化的编程流程，这一目标不难实现。“为什么恒大可以用三个月完成一个楼盘的开发，就是因为模块化的生产流程。”
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